병원컨설팅

경영진단은 병의원 운영상의 문제점을 파악하여 이를 개선하는데 목적을 두고 있습니다.

경영진단을 통해 조직 역량과 조직 운영 현황을 분석하여,

환경적 변화에 적합한 병원 운영전략을 수립하여 " 제2의 성장 " 을 지원해드립니다.

왜 경영진단인가?


대부분의 경영자가 증상 문제를 혼동하고 있습니다.

경영의 문제는 복합적인 원인이 작용하고 이를 해결하기 위해서는

통합적이고 근복적인 시각에서의 접근이 필요합니다.

병원이 나아갈 방향을 정하기 위해서는 먼저 현 위치를 정확하게 파악해야 합니다.

Difference


  • 이벤트성 경영이 아닌 궁극적인 문제해결과 핵심역량 구축에 초점
  • 통합적이고 유기적인 시각으로 접근
  • 총체적인 경영시스템의 진단과 개선안 제시
  • 병원의 수준을 고려한 단계적 실행방안 제시
환자치료실적 분석
진료과별 또는 의사별 평균의료수익, 인건비 대 의료수익, 평균재원일수, 주요진료실적의 추이 등을 분석평가하여 문제점 적출
재무실적 분석
병원재무재표를 약식감사하여 수정 후 의료수익 대 인건비율, 미수금 회전기간 등 여러재무지표를 분석 평가하여 문제점 적출
진료비 청구 관리진단 (보험,자보,산재)
진료과별 또는 의사별 평균의료수익, 인건비 대 의료수익, 평균재원일수, 주요진료실적의 추이 등을 분석평가하여 문제점 적출
의사 포함 직원 의식구조 진단
-설문조사와 면담을 통하여 직원들의 의식구조, 만족도, 건의사항 등을 조사하여 제시


물자관리진단 (재고, 구매, 고정자산관리)
약품, 의료 소모품, 진료 재료, 식자재 및 의료장비 등의 고정자산이 적정한 가격에 구입 되어 적절히 관리되고 있는 지를 진단하여 개선안 제시. 주요재고자산과 장비의 가격조사 결과를 제시 할 수도 있음.
조직 및 인사관리 진단
조직체계의 적정여부, 인사.급여관리제도가 적절히 수립되어 운영되는 지를 진단, 특히 TEAM 제 조직으로 전환, 연봉제와 성과급 제도의 도입방안에 대한 세부적인 방안도 제시


원무관리진단 (업무분장, 미수관리)
원무부서의 업무분장, 세부조직, 미수금관리체계, 진단서 발급관리 체계 등의 적절여부를 진단하여 개선안 제시, 미수금에 대하여는 연말 현재 미수금 잔액의 정확 여부를 검증하고 적절한 관리 방법을 제시
외래 및 입원환자의 만족도 조사
설문조사와 수십명 환자들의 면담을 통하여 환자들이 병원에 내원하는 이유, 만족도, 불편사항과 건의사항 등을 분석하여 제시하고 또한 병원의 마케팅 및 홍보전략에 대한 의견을 제시


전산업무 진단
전산시스템이 적절히 운영되는 지의 여부를 진단하고, 전산시스템 수준을 높이기 위한 장단기 계획의 적정여부 등을 진단하여 개선안을 제시
경영전략의 제시
내적/외적 환경과 강점,약점,기회요인,위협요인 (SWOT)을 분석하여 병원이나 나아가야 할 방향, 전문화 분야와 미래의 비전을 특히 중점을 두어 개선할 사항 등을 제시
기타 업무 분석
이외에도 병원에 따라 회계관리 업무체계의 진단 및 개선안 제시, 응급실의 진단 및 개선안 제시